创建文明工地措施
1.建立工程现场文明工地创建领导小组，由项目经理担任领导小组组长，并将文明工地创建的责任落实到每个岗位人员。文明工地创建领导小组每周对工地创建活动进行检查，并对存在问题及时制订整改措施，确保整改措施得到按期整改。
2.努力施工现场管理标准化
（1）按常州市施工现场标准化管理要求和本公司规定，落实现场各项设施。
（2）工地实行封闭施工，工地四周设彩钢板临时围墙及大门，确保工地和厂区同样整洁。
（3）工地大门设有七牌一图，即：工程概况、工程项目管理人员名单，创施工现场标准化管理，工程环保牌，安全生产的六大纪律，安全生产天数计数牌，防火须知，施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准。
（4）施工人员均须佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号，并按工种佩戴安全帽。
（5）为了使现场施工人员符合业主文明管理要求，所以现场施工人员均统一着装。
3.现场文明卫生管理
（1）明确专职人员，负责对工地门前“三包”，做到工地大门外和围墙外清洁；围墙内无建筑垃圾，场地无积水。
（2）工地大门设冲洗龙头，并设污水排放沟，车辆进出必须冲洗干净，严禁运输车辆跑、冒、滴、漏行为，确保厂区道路的清洁卫生。
（3）施工现场的污水应有组织排放，经沉淀池沉淀后排入厂区管网，不得使用漏水皮管。
（4）作业环境强调落手轻，建筑垃圾及时规准及外运，物料堆放要整齐，不乱倒生活垃圾。
（5）按项目部指令做好场容场貌管理工作，建筑材料按区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”
（6）在楼面清理打扫时，严禁在未洒水湿润前提下，进行打扫，使得整个工地周围尘土飞扬从而影响业主生产产品质量及周围环境。
（7）生活区卫生间，定专人清扫，定期进行化粪池清运工作。
（8）严格按业主要求，将办公区域、生活区域与施工作业区域严格分隔。
（9）现场设垃圾房，定措施，讲制度，做到垃圾进房，时常保持现场整洁、干净。
（10）脚手架外挂密目网，采取全封闭作业，降低噪音和粉尘污染。
（11）保持施工区域卫生文明，作好办公、生活区域卫生工作。
4.现场文明施工组织管理机构。

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