工程质量管理措施

　　 工程实行创优目标准管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，确保工程质量实现“招标文件”提出的要求。认真贯彻执行ISO9002质量保证体系。实行项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。

1、充分发挥公司、项目经理部二级质保体系的作用，建立项目经理为第一责任人的项目质量责任制，成立以项目经理为组长、项目工程师为副组长的项目质量管理小组，负责对项目施工质量的全过程管理，定期召开项目质量管理小组会议，检查和分析工程项目施工质量动态，发现问题，及时研究整改措施，并落实到人，确保工程质量。

2、成立以公司总工程师为组长、项目经理为副组长的创优工作领导小组，由公司工程经营处、技术质量处、材料设备处、贯彻办公司室等部门负责人参加，根据全面质量管理和ISO9002贯标工作要求，对每一个影响创优的分部项工程认真分析，制订切实可行的控制措施，确保每个分部项工程质量创优。

3、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

4、施工过程中，认真做好隐蔽工程验收工作，坚持自检、互检、交接班检查的三检制度。工程质量及隐蔽工程验收实行五级质量控制体系，即：过程控制——项目部质检员检验控制——项目工程师预验控制——公司技术质量处验收控制——监理工程师验收控制。认真接受业主工程师和监理工程师的检查和指导。及时返修和整改质量缺陷，并承担由于自身原因造成的全部工期和经济损失

5、建立现场材料样品室，所有材料样品经业主和监理工程师、质监人员认可后封存在样品室，大批材料进场后对样验收，以确保原材料质量。

6、加强和业主及监理工程师和质监人员的工作联系，虚心听取业主和监理工程师、质监人员的意见和建议，不断改进现场管理工作。

7、在工程竣工一年内在工程现场派驻维修小组，确保建筑产品的使用功能和创优目标的实现。

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