工期保证措施
1.根据施工图纸认真编制总进度计划，并将总进度计划分解若干各周的控制计划。在施工过程中，以日作业保周计划的实现，在发现某周计划有滞后时，应立即采取补救措施，把滞后的计划追过来，满足总进度计划的要求。

2.确保本工程资源按计划进场，是确保合同工期目标实现的关键。为了确保本工程资源的按时配置，公司决定由公司分管生产的副总经理坐镇工地指挥、并由公司有关职责部门负责人组成资源协调小组，负责本工程资源的协调。

3.建立每周一次的现场例会制度，现场例会由公司分管生产的副总经理主持、公司各职能部门和项目经理部各有关人员参加，现场例会应解决每周施工生产中的存在的问题，并确定下周进度目标、落实各部门围绕下周进度目标应解决的问题。

4.确保工程资金专款专用，公司财务处将建立工程资金专用帐户，确保工程资金不移作他用。在业主资金发生短时间困难时，将由公司财务处合理调度资金，确保工程开工后不因任何原因中断施工。

5.为了满足投标工期实现，配组现场管理力量和劳动力，确保施工所需的管理力量和劳动动力得到落实。

6.确保工程劳动力素质和数量，为了确保工程质量及工期目标，劳动力以公司自有生产班组为主、长期合作的外包劳动力为辅，根据工程需要由公司工程管理处统一调度。

7. 根据工程项目的情况，将其划成几个流水段，采用平行交叉、立体作业的流水施工方法，有利于缩短施工工期。

8.做好以其他专业的现场协调工作，并建立定期协调制度，确保合同工期的要求。

9.接受业主和现场建立工程师的监督，及时向业主提供施工计划，根据业主围绕施工进度、技术、质量提出的意见不断调整进度计划。


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